Kapcsolatfelvétel

Kérdése van?
Tekintse meg gyakran ismételt kérdéseinket »

Amennyiben szakterületünket érintő témában tanácsadásra, oktatásra van szüksége, kérje személyes bemutatkozásunkat, ajánlatunkat az alábbi elérhetőségeinken:

Telefon: (1) 331-5523,
Fax: (1) 311-9636,
E-mail: szenzor@szenzor-gm.hu

Címünk:

Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.
1087 Budapest, Könyves Kálmán krt. 76. (MÓDUSZ Irodaház)

Cégjegyzékszám: 01-09-061392
Adószám: 10230088-2-42

Miért érdemes velünk együttműködni?

Szakmai tapasztalat:

  • több, mint 40 év tanácsadói tapasztalat
  • menedzsment rendszerek építésében tapasztalat 1990 óta
  • több ezer menedzsment rendszer kiépítés sikeres tanúsítással
  • több, mint 200 integrált rendszer tanúsítási felkészítés
  • széleskörű tapasztalat az energiaiparban, olaj és gáziparban
  • széleskörű tapasztalat nagyvállalatoknál és nemzetközi cégeknél működő irányítási rendszerekben

Nagy tapasztalattal rendelkező tanácsadók

  • minden tanácsadónk rendelkezik QMS Lead auditor végzettséggel, KIR vezető auditori végzettséggel, és egy tanácsadónk MEBIR vezető auditori végzettséggel
  • magas szintű szabvány ismeret (minden érintett szabványban)
  • tanácsadóink mindegyike több mint 10 éves integrált irányítási rendszerépítési tapasztalattal rendelkezik
  • tapasztalat a követelmények szakma és cég specifikus testre szabásában
  • széleskörű audit tapasztalatok, tanúsítói követelmények ismerete
  • nemzetközi szabványosítási tevékenységben közreműködésből fakadó friss és mély követelmény ismeret
  • magas szintű, naprakész jogszabályismeret
  • jó kommunikációs készség
  • alkalmazható informatikai eszközök ismerete

Bevált, ügyfélközpontú módszertan

  • bevált, idő- és költséghatékony módszertan
  • hatékony és eredményes projektvezetés, kommunikáció
  • kiemelt figyelem a projekt sikertényezőinek biztosítására
    • a vezetési támogatás megszerzésére, fenntartására
    • az eredményes és hatékony működtetéshez az érintettek bevonására
    • az eredményes és hatékony működtetés tanúsítás utáni fenntartása feltételeinek biztosítására
  • az IIR cégre szabása
    • szervezeti kultúra és felkészültség figyelembe vétele
    • az érintettek bevonása, észrevételeik figyelembe vétele
    • a jól működő folyamatok, gyakorlatok rendszerbe beépítése
    • cégspecifikus megoldások kialakítása
  • követelmények és megvalósításukra alapelv, hogy 
    • a kapcsolódó dokumentáció, adminisztráció csak a szükséges mértékű legyen
    • ne korlátozza a rugalmasságot, fejleszthetőséget, változások megvalósítását
    • de biztosítsa a szükséges információt az átláthatósághoz, a megfelelőség igazolásához, a fejlesztési döntések megalapozásához
    • ahol lehet, váltsuk ki elektronikus megoldásokkal a papírokat
  • alapelv
    • a folyamatszemlélet (mely eredményesebb, hatékonyabb működést biztosít)
    • az, hogy az IIR működtetése javítsa és ne rontsa a szervezet hatékonyságát
    • biztosítsa az átláthatóságot, a vezetői felügyelhetőséget, képbe helyezést
    • az IIR tanúsítás nélkül is adjon hozzáadott értéket (mind a menedzsmentnek, mind a működtetőknek, a tanúsítás után is)