Kapcsolatfelvétel

Kérdése van?
Tekintse meg gyakran ismételt kérdéseinket »

Amennyiben szakterületünket érintő témában tanácsadásra, oktatásra van szüksége, kérje személyes bemutatkozásunkat, ajánlatunkat az alábbi elérhetőségeinken:

Telefon: (1) 331-5523,
Fax: (1) 311-9636,
E-mail: szenzor@szenzor-gm.hu

Címünk:

Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.
1087 Budapest, Könyves Kálmán krt. 76. (MÓDUSZ Irodaház)

Cégjegyzékszám: 01-09-061392
Adószám: 10230088-2-42

Teljesítménymenedzsment

A szervezet definíciójából adódik, hogy az céltudatosan működik, és minden szervezettel szemben alapkövetelmény, hogy ez a működés az eredményességen túl hatékony is legyen. Ennek a megvalósítása vezetői feladat.

Ehhez elsősorban világos stratégiát, elérhető célokat kell megfogalmazni, majd a célokat megfelelő módon szintekre kell bontani és a megvalósulás mértékét folyamatosan nyomon kell követni. Ezt követően a stratégiához és a meglévő infrastruktúrához alkalmazkodva megfelelő folyamatokat kell kialakítani, és a folyamatok működését állandóan nyomon kell követni. A kialakított működés természetes velejárója a folyamatos változás, a változó környezethez és követelményekhez való alkalmazkodás, amelyet részben a szervezettől független, külső körülmények, részben belső változások indukálnak.

A változások következtében minden szervezetnél merül fel igény racionalizálásra, optimálásra, a kialakított működés átvizsgálására, jobbítására.

A Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. abban segíti ügyfeleit, hogy a fent említett igényekhez igazodó módszertannal, tapasztalattal támogatja a teljesítménynövelő projekt megvalósítását oly módon, hogy közben a szervezet működése eleget tegyen a vonatkozó megfelelőségi rendszereknek. A tanácsadói munka az aktuális helyzet részletes feltérképezésétől, az alternatívák kidolgozásától kezdve kiterjed a változások gyakorlatba való bevezetésére, és a projektértékelésre is.

Projektek

Stratégia készítéshez, lebontáshoz kapcsolódó projektek

  • SWOT- elemzés, környezet elemzés, benchmarking
  • jövőkép, küldetés, alapkompetenciák azonosítása, kialakítása
  • Balance Scorecard
  • politika, célok kialakítása, lebontása

 Működésfejlesztéshez kapcsolódó projektek

  • kockáazatok felmérése, kockázatmenedzsment kialakítás, FMEA projektek
  • Lean Management
  • problémamegoldó projektek, 8D
  • APQP, PPAP projektek
  • statisztikai folyamatszabályozás, SPC, MSA projektek
  • folyamatfelmérés, folyamatfejlesztés, folyamatmérés
  • munkahelyi környezet fejlesztés, 5S
  • költségcsökkentő projektek
  • teljesítménynövelő projektek
  • szervezetfejlesztés
  • projektmenedzsmet
  • változásmenedzsment
  • önértékelés, EFQM és egyéb kiválóság modell szerinti projekt
  • TQM technikák alkalmazása, QFD
  • Karbantartás-szervezés – TPM
  • stb.

Fejlesztési módszertan